本文以家族企业为研究对象,针对中国家族企业在成长阶段出现的困惑,引用相关管理理论和博弈分析的方法,探讨在当代经济大发展的背景下,家族企业主如何通过经营控制权转移,引进职业经理人,建立现代公司治理结构,实现可持续发展的问题。随着中国家族企业的飞速发展,很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型,具有生死攸关的重要意义。在这个接点上,如果家族企业不能够认识到转型的重要意义,势必走向灰飞湮灭。因此,家族企业必须认真对待转型挑战。家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。在企业创始初期,很多的家族成员都不会想到他们能发展到如此大的规模。在新的时代背景下,企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代,仅仅凭借家族的智慧,显然已经不能适应市场竞争的新要求。随着中国家族企业的发展,很多企业已经初具规模,必须拥有一支现代化的高层管理队伍。不可否认,在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果,有些有能力的职业经理人可能缺乏职业道德,或窃取了家族企业的核心机密,或强占了家族企业的渠道,或浪费了家族企业的巨大资源。但家族企业的决策者决不可因噎废食,关闭了引进高层管理人才的大门。制度也是家族企业必须解决的问题。随着家族企业的发展,企业逐步规范化,必须建立和完善企业的经营管理机制。企业初创时期,可能由于主客观条件的不完善,企业无法建立各项制度,但当企业发展到一定阶段,没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展。实践证明,公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度,是现代企业制度的重要形式。通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构,可以有效解决家族企业发展中遇到的各种问题,提高企业的经营效率和安全性。在理论界和实业界,许多专家学者和企业家一直在研究和探索家族企业的发展之路,其研究成果不可谓不多。但是受中国文化的特殊性和复杂性的影响,单纯地引用理论和照搬他人的成功经验,又使得不少处于困惑中的中国家族企业,尤其是中小家族企业受到严重地挫伤。本文试图通过介绍我国家族企业的发展,在分析我国家族企业存在问题的基础上,根据相关管理理论的论述,论证家族企业经营控制权转移的必要性,针对我国家族企业用人模式的弊端,探讨家族企业经营控制权转移与引进职业经理人的相关问题。并试图通过建立家族企业主与职业经理人之间的博弈模型,对二者之间的得益进行分析,提出建立职业经理人激励和约束机制的建议。最后,通过案例分析,得出家族企业管理实践中容易犯的一些错误,并结合时代特征归纳出当代职业经理人应该具备的五个方面的素质,希望能够对正在从事家族企业管理或即将进入家族企业的管理人员有一定的借鉴和参考作用。为此,本文的结构如下:导言介绍论文写作的背景和目的,以及研究的意义和方法;第一章描述家族企业及其在我国转型期的恢复与发展;第二章介绍公司管理理论、产权和公司治理理论、委托代理理论;第三章分析我国家族企业存在的问题和经营控制权转移;第四章论述家族企业经营控制权转移的路径--职业经理人的引进和建立相关激励、约束机制;第五章进行案例分析和提出具体建议。本文试图在以下三个方面对家族企业管理有所贡献:1、家族企业初期成功的必然性。在创业阶段采取家族化方式的企业,往往比较容易成功,这是因为,在企业创业这一特定的条件下,家族成员及其之间的忠诚信任关系作为一种节约交易成本的资源进入,家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,这时家族企业就能成为有效率的经济组织,在创始人的带领下从无到有、从小到大。2、实际经营控制权转移的重要性。只有实际经营控制权发生了转移,将管理岗位必须拥有的信息权和决策权完整地赋予岗位的任职者,才能真正优化家族企业内部治理结构,才能促成家族企业在组织形态方面由纯粹的家族式企业向现代企业制度转变。3、职业经理人相关问题的拓展。一是当代职业经理人的五个素质;二是家族企业主与职业经理人之间存在双方利益最大化的纳什均衡,而且把握该均衡是家族企业引进职业经理人的关键;三是职业经理人既可以由内部产生,也可以从外部挑选。