中国加入WTO之后,中国企业所面临的国际竞争日益激烈。人力资源是第一资源,企业的竞争就是人力资源的竞争,就是人才的竞争。企业的人力资源主要分为三类：经营管理类、专业科技类和操作技能类。企业的发展离不开管理人才；离不开研发人才；更离不开技术工人。技术工人是企业价值的直接创造者,是科技成果转化为生产力的关键。技术工人对企业竞争力的提升有着极为重要的意义。但是,受片面人才观和传统社会观念的影响,目前中国的技术工人不仅在人数总量上不能满足中国经济的发展,而且中国技术工人的技能素质较低,这也对中国经济的发展起了制约作用。中国企业的发展离不开大量高素质、高技能的技术工人。优秀的技术工人则必须通过激励制度才能吸引和保留。BCP公司是一家专业从事轨道交通牵引系统制造的中外合资企业。本文以BCP公司技术工人的管理与激励为研究对象,采用调查问卷、员工访谈的方法对技术工人工作满意度和需求进行调查分析,在学习国内外专家学者人力资源管理理论、激励理论知识及实践经验的基础上,分析了BCP公司技术工人激励的现状和存在的主要问题,提出了以物质激励与精神激励相结合的BCP公司技术工人激励新方案。期望此方案能对BCP公司技术工人进行长期而有效的激励。