随着我国向市场经济的成功转型和经济全球化进程的加快，企业之间的竞争日趋激烈。需要对员工采取有效的激励措施，以增强企业的核心能力。企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励。企业实行激励的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时满足自身需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。 中国企业管理中的激励离不开引进、学习西方激励理论和方法。因为西方国家、特别是发达国家的市场经济有数百年的发展历史，企业管理实践和理论研究的历史也很长。中国企业激励一定要本土化，做到“洋为中用”。哲人说过，只有是民族的才是世界的，只有适合自己的才是优秀的。因此企业管理的激励也一定是本土化的。在激励的本土化过程中，本文分析了文化、制度等因素对激励的影响作用和东西方文化及社会体制的不同，强调在引用和借鉴西方发达国家的激励理论和激励实践时，一定要立足于我国国情和企业实际，做到激励的本土化。企业在设计激励机制时，要注重结合企业的人力资源战略、企业经营战略和企业的实际，注重企业文化建设，以发挥文化和制度的激励和约束作用。 总之，在经济和科技快速发展的环境下，企业只有抓住机遇制定和实施有效的激励，才能吸引和留住人才为其服务，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。