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纺织工业是我国的传统优势工业,属于劳动密集型产业,具有世界竞争力较强的优势,同时也存在对外依存度较高的劣势。近几年,美国次贷危机、欧债危机接连重创全球经济,处于全球产业链低端,本就利润微薄的中国纺织工业出现衰落趋势。中共十八届三中全会后,经济新常态、深化供给侧改革已成为国内经济发展的主旋律。加之国外宏观经济环境及国外消费持续低迷,国有纺织企业应对危机、保持优势的当务之急就是优化结构、转型升级。M纺织集团公司是陕西省国有棉纺织印染服装重点企业,要想在新的经济形势及市场环境下获得竞争优势,使企业能够保持长期稳定发展,则必须对企业的发展环境及自身条件进行认真研究、分析,制定详细的竞争战略。本文首先使用有关竞争战略、竞争优势的理论与分析方法,从生产运营能力、技术研发能力、组织结构、人力资源、财务管理、企业文化等方面对M纺织集团公司的内部资源进行探讨分析,然后综合评价企业的内部因素(IFE),确保企业在制定竞争战略时对自身有理性正确的认识。其次,使用宏观环境分析模型(PEST分析模型)、“五力模型”等分析工具,全面客观的探讨分析M纺织集团公司的外部环境,明确公司未来发展将要面临的机遇与风险,从而对企业的外部因素做出综合评价(EFE)。然后再使用态势分析法(SWOT分析矩阵),综合分析企业发展状况,提出备选竞争战略。最后,使用定量计划矩阵(QSPM),客观评价M纺织集团公司的若干备选竞争战略,根据评分结果筛选、确定适合公司发展需求的竞争战略为差异化战略,最后根据企业现状及竞争战略的部署情况,指出不足之处并提出合理化建议。