人力资源是企业生存和发展所必须的资源之一,人力资源的管理也是企业经营战略管理中一个非常重要的组成部分。绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一,它对于整个企业的人力资源管理来说是至关重要的。对于本文所要研究的对象,上海冠松集团公司来说,员工的绩效管理将直接影响到公司的经营效率,也关系着公司的生存发展。　　 本文分析了有关绩效管理的相关基本理论,并在这些基本理论的指导下,通对冠松集团目前绩效管理现状的分析和反思,以及与公司所在地区的其它企业的绩效管理的对比,总结出现行制度下,该公司绩效管理的特点和不足之处。分析这些问题的后,找出造成这些问题的原因。在此基础上,本文提出了一套包括绩效管理的评价体系,以及相应的薪酬体系等在内的新的完整的冠松集团员工绩效薪酬管理机制,并给与了相关的建议。　　 本文采用理论与实践相结合的方式,在相关理论的指导下来分析及研究制定新的绩效薪酬管理机制。这一新的机制,对于冠松集团来说的人力资源管理来说是有建设性的指导意义的。既有理论支持,也有实践基础。对于其他相类似的企业员工的绩效管理也有一定的参考意义。