在过去的十几年里,浙江经济发展突飞猛进,配合着国家“一带一路”战略,高速公路建设作为基础建设中重要的一环,发展迅速,随着高速公路路网建设的逐渐完善,其发展重心由专业化建设逐步转变为精细化的养护管理。备件库存管理作为精细化管理中的重要一环,其重要性日益凸显:对高速公路营运企业而言,良好的备件库存管理,可以在保障高速公路机电设备正常运行的同时节约企业的营运成本。然而传统的备件库存管理方法已无法满足高速公路营运企业对现代化、网络化、精细化管理的实际需求。如何在当前时代背景下,对备件库存进行合理的控制和优化,逐渐成为高速公路营运企业需要解决的一个重要课题。论文研究首先通过对高速公路营运企业的备件库存管理相关理论与方法进行梳理;其次,以案例企业的备件库存管理为研究对象,在企业调研、实地考察和问卷调查的基础上,对其备件库存管理现状以及存在的主要问题进行了分析和归纳,并对形成这些问题的成因进行了深入刨析,进一步有针对性地从内部管理、信息系统、备件分类、外协单位库存管理等四个方面提出了优化策略;最后,结合案例企业实际情况提出了备件库存管理优化的实施保障。论文对传统的备件库存管理进行了优化研究,提出将备件按关键性因素进行分类的方法,制定库存管理策略,并拟定机电设备备件的编码规则,完善了传统的库存管理对备件这类“非重要”物资管理上的不足,并提出了备件库存管理信息系统的优化方案,以确保对备件出入库登记等行为的时效性,提高了仓库管理人员的工作效率。论文研究为宁波交投营运公司提供了一套较为有效的备件库存管理优化方案,并提出了优化方案的实施保障,有助于企业在备件库存管理工作中提升基层工作人员能动性,缩短采购审批、出入库、借调等流程的时间,加强了对外协单位的备件库存管理,降低了案例企业备件库存管理成本和资金闲置比例。同时,论文的研究对浙江省内其他高速公路营运企业的备件库存管理也有一定的参考意义,有助于提高管理成效,降低管理成本。