当前社会正处于经济自由化、市场国际化的大背景中,全面预算管理处于企业内部控制的核心地位,已经成为多数企业不可或缺的重要管理模式,其可以增强企业国内国际的双重竞争力,提高企业风险管理能力,最终以实现企业的战略目标。我国古人提出“凡事预则立,不预则废”、“凡谋之道,周密为宝”、“人无远虑,必有近忧”等观点,这是我国古代预算思想的雏形。但是相较于近100年的西方国家预算管理的应用经验,我国的实践运用基础相当薄弱,与之有一定的差距,对与全面预算管理的理论实践还需要一些相关探索。本文所谈论的HY公司主要的业务是海外项目的工程成套建设,又处于国家当前提出的“一带一路”的经济政策之中,其预算流程及信息化技术支撑已经不能完全适应企业当前发展趋势,如何对全面预算管理工具进行优化是HY公司当前迫切需要解决的问题。本文对HY公司全面预算管理进行研究,通过财务指标与非财务指标的双向融合进行分析,即可以丰富相关的预算理论知识,也为HY公司解决现状不足、优化预算工具提供可参考的相关设计方案。本文在写作方法上将文献研究法和案例分析法相结合,按照发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,首先通过绪论及文献综述进行开题,结合全面预算管理理论概述进行概念梳理,使读者能够清晰明白预算管理的具体内涵,然后以HY公司为案例研究对象进行现状分析以发现全面预算管理存在的弊端,最后提出相应的优化方法,使预算管理成为公司战略实施与提高经营绩效的真正工具,从而实现企业价值的最大化。本文对全面预算管理进行案例分析,通过预算实施的保障、预算编制、预算执行与控制、预算考核等多方面进行优化,从而可以提高预算的运营水平,最终实现企业的战略目标,使得预算管理的积极效应能够得到充分地发挥,让企业在一个扎实的经营管理基础上运营。