去年,在党的十七届六中全会上,中共中央通过了《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,这标志着文化建设的又一个春天到来了,这给作为文化建设重要组成部分的报业集团带来了难得的发展机遇。形势逼人,刻不容缓,只有20年发展历史的遂宁日报报业集团(以下简称遂报集团)能否抓住用好国家促进文化产业发展的各种有利政策,及时调整发展战略,制定出符合自身实际情况的发展规划,是理论和现实都急需解决的问题。为了帮助遂报集团乘着文化大发展大繁荣的东风,将其建设成为遂宁文化产业发展的先锋旗舰。为此,作者综合运用《战略管理》等经济管理学科理论知识,利用SWOT等分析工具和方法,通过调阅有关资料,与高管交流、深入部门调查、座谈、发放调查问卷等方式,对遂报集团内部情况、发展历程、所处环境、现存或潜在的企业竞争对手、战略合作伙伴作了广泛的调查研究,对其正在实施的发展战略进行了分析研究。通过调研,作者初步得出遂报集团虽然处于西部经济欠发达城市,表面上看起来竞争压力不大,但随着文化体制改革的逐步深入和市场的进一步放开搞活,中央等大型文化企业和行业外资金将对遂报集团的发展空间形成挤压,如果不及时调整、形成适合企业成长的发展战略,集团将面临生死存亡的巨大考验。然后作者利用PEST分析法,就集团所处的政治环境、社会环境、内外状态进一步分析。提出了集团未来发展战略：办好媒体、做强主业、发挥优势、多元扩张。即依托媒体平台,大力发展广告、发行、印刷等传统产业,快速壮大报业主业；依托报业主业,加快推进产业结构调整升级,使新闻出版业向数字出版、数字印刷、电子纸和出版物电子商务方向发展,推动传统出版向现代出版的转型。并提出了建立现代企业制度、大力开展人力资源培训、培育良好的企业文化等各种保证发展战略得以深入实施的保障措施。期望本文的研究能够进一步理清遂报集团的发展脉络,帮助集团准确定位,科学制定战略规划,使其驶上文化产业发展的快车道,真正成为西部市州一流的现代传媒文化企业集团。