本论文台湾高新产业为例，研究了激励机制强化公司治理的问题。 在防堵方面，或许可增加建立外部稽核制度，不但厘清会计师之查核责任，亦加强舞弊作假之吓阻及防范，在诱导方面，应以恰当的激励机制，引导经营者做决策时，不只着重短期策略，对中、长期之未来利基亦应考虑入经营决策中。现在各公司皆以公司之每股盈余做为奖金、升迁、调薪、分红或认股权之绩效评估中心，以至经营者专注当期公司的每股盈余，在执行决策时，偏向于当期或短期有利的策略，常造成危害中、长期或永续经营的影响，甚至扭曲或造假会计报表。本论文认为应重新建立照顾到短、中、长期经营的绩效制度，并与短、中、长期之激励机制相连结，进而强化公司治理之功能。 本论文强调应以中、长期激励机制，诱导经营者在下决策及经营公司时考虑到中、长期之发展及公司之永续经营的长久方向。从实证检视的结果发现，员工分红率与EPS、ROA、ROE、ROEI等四个公司财务绩效变量皆呈现先增加后减少的倒U字型关系，表示员工分红制度短期对于公司绩效有正面的效果，但对公司长期的经营，却可能出现不利的效果。另实证加入退休金准备、其它非财务性报酬等等变量后，发现对员工福利的规划愈健全，的确有助于公司长久发展，可藉此弥补短期分红制度的不足。 至于中、长期激励机制如何与绩效评估适结，例如经营者执行研发之专利商品化之获利，即使经营者离职，仍提存0.1％之销售额支付奖金报酬，让经营者在职时，仍有动力投入研发、申请专利，为未来的经营获利投入心血及努力，故绩效评估项目除公司每股盈余外，应加入研发支出、专利申请数，环保支出、员工训练…等，并与短、中、长期激动机制相连结。而就详细深入的绩效评估项目及短、中、长期激励机制，则有待再继续研究的项目。