改革开放以后,一大批优秀的企业涌现,企业间竞争也越来越激烈,企业面临业绩提升、成本增加、利润降低等挑战。企业间的竞争归根到底是人才竞争,而如何留住人才和最大限度的激发员工潜力是各企业面临现实问题,提升各企业绩效管理水平变得尤为重要。当前,地方政府投融资平台公司在人力资源管理方面虽然已经采取了不少措施,但部分公司尚未建立起一套有效的人力资源管理体系,在人才培养、薪酬激励、绩效考核与应用等方面存在诸多问题,绩效管理制度未得到合理有效的执行与应用,绩效激励未达到预期效果,致使一些员工对公司的绩效管理现状不满,工作积极性不高,创造力下降,骨干人员流失率较高,对企业发展造成不良影响。本文以H公司为研究案例,首先对绩效管理国内外研究现状和相关概念理论及工具进行研究,运用了相关工具对其绩效管理现在进行了研究分析,归纳总结各项问题,再针对问题提出合理的改进意见。本文通过访谈调查和问卷调查分析出该公司绩效管理主要存在5方面问题。第一,该公司绩效管理重视程度不足;第二,该公司绩效考核指标、考核方法、考评周期设置不合理;第三,该公司缺乏有效绩效沟通,沟通频率及形式都存在不足;第四,该公司绩效管理监督制度不完善,缺乏监管和申诉机制,难以保证考核公平公正性;第五,绩效考核结果应用不合理,不能有效激励员工。本文采用了文献分析法、逻辑推理、定性与定量相结合、KPI关键指标等方法对该公司绩效管理进行优化改进,调动员工积极性,提高员工和企业绩效,以实现企业战略目标。通过对H公司的分析与优化,可以进一步丰富绩效管理理论知识,为其它类似企业人力资源管理提供指导与借鉴意义。