受全球金融危机的影响,水泥装备制造企业正面临着订单萎缩、成本上升、资金短缺、产能过剩等诸多问题的困扰；而建立一个科学高效的物料管理体系,提高订单的快速响应能力,降低物料的采购成本,提高企业资金周转速度,确保产品按质按期交货和强化成本控制,是提升装备制造企业核心竞争力的有效途径。本文首先阐述了水泥装备制造企业的发展前景,通过分析其产品的成本构成,明确了物料管理在水泥装备制造企业中的重要性；然后,分析水泥装备制造企业物料管理中存在的问题,结合其业务流程,建立了针对水泥装备制造业的物料管理系统的逻辑模型以及功能模型；同时,针对系统的功能模型,分别介绍了物料管理系统中的物料计划管理、采购管理、仓存管理、存货核算等四个模块的业务流程、数据模型以及关键技术的设计；最后,对课题的研究内容进行了总结,分析其存在的不足,并对其后续的研究工作进行了展望。纵观全文,本文主要从以下几个方面对水泥装备制造企业物料管理系统进行了研究：(1)研究了针对水泥装备制造企业的物料管理的特点,综合物料需用计划(MRP)思想、ABC分类法以及经济订货批量(EOQ),建立了基于水泥装备制造企业的物料管理系统的逻辑模型；(2)研究了根据产品BOM,结合存货核算,提出了基于计划—占用(代用)—采购—入库—出库多角度的物料成本追踪,实现企业资金流、信息流、物流的有机整合；(3)研究通过流程定义和物料参数进行出入库数量控制,杜绝无计划的出入库；通过库存异常分析预警和MRP的替代策略减少呆滞料,降低或杜绝库存积压；盘活企业资产,提高资产的周转速度,降低库存；(4)研究了水泥装备制造企业物料管理系统的需求分析及总体架构,并根据技术路线使用相应的开发工具,开发了水泥装备制造企业的物料管理系统,最后在唐山某企业进行了实施与应用,取得良好的效果。