近些年来看,我国影视传媒行业的发展十分迅速,其不仅在很大程度上满足了人们日益增长的精神文化需求,同时对于促进国家经济的发展也起到了积极地效用,在这种情况下,国家也先后出台了多项政策来支持影视传媒行业的发展,这为很多影视媒体公司的发展起到了积极的效用。但是在目前互联网不断发的情况下,又使得很多的影视传媒公司面临着新的发展问题,虽然互联网的发展带来了技术等方面的支持,但同时也使得竞争更加激烈,所以在这种情况下依靠传统影视业务发展的影视传媒公司也就不得不调整自身的发展战略,以此来更好的适应时代发展的需求。但是很多影视传媒公司在战略的调整以及转型上又不尽人意,所以这就很有必要加强对于影视传媒公司战略转型的研究。基于此,本文以A影视传媒公司为例,对其战略转型进行了研究。首先在对该公司现有战略分析的基础上,找出了其现有战略所存在的问题;然后运用PEST分析法和“五力”模型对其战略转型的环境进行了分析;其次在结合其自身情况的基础上,运用SWOT分析法对其战略转型的优势、劣势、机会和威胁进行了分析;最后综合环境分析以及SOWT分析为其构建了转型战略,并就转型战略的实施及其保障进行了细致的说明。通过本文的研究发现,目前A公司的战略存在全内容推进重点不明、全媒体渠道不够深入、全产业链布局不足的问题,同时其自身还存在技术不足、存货较多以及相关经验不足的问题。对此,本文在结合其现有优势条件的基础上,为其构建了业务转型战略、渠道转型战略以及运营转型战略相结合的转型战略,并在投入、管理以及文化三个方面提出了相应的保障措施,以此来为其更好的进行战略转型和促进自身的发展起到积极的效用。