为了响应市场快速变化需求,A公司组装车间拟实施MES（Manufacturing Execution System）系统,但现有车间生产作业计划编制存在着生产作业计划期量标准不准确、零时插单较多、订单交货期变化等情形,为满足实施MES的要求,需要科学合理的生产作业计划编制方案。首先,论文论述了生产作业计划的内容及作用,生产作业计划编制方法、排产算法、APS（Advanced Planning and Scheduling）理论、MES系统以及仿真技术,为论文撰写奠定了理论和方法基础。第二,采用统计调查等方法,对车间生产作业计划编制流程、编制方法以及实施MES系统进行了分析,找出了影响生产作业计划编制存在的问题,主要有:生产作业计划编制流程不完善,预排产不合理、日计划编制不合理、紧急订单较多,MES系统与生产作业计划联动性较差等,并分析了存在问题的原因。第三,在对影响生产作业计划编制的期量标准、业务类型、与MES系统适应性等分析的基础上,构建了生产作业计划编制内容模型。根据生产作业计划编制内容模型,应用以期定量法、经济批量法等方法优化了批量、生产间隔期、生产提前期、在制品定额等期量标准,应用线性规划等方法,研究了正常生产状态、正常+插单、正常+交货期变化、正常+插单+交货期变化等四种情形下的生产作业计划编制方法。最后,应用Arena仿真建模的方法对生产作业计划编制方法满足车间生产状况进行了分析,应用线性规划方法对生产作业计划编制方法满足公司需要进行了分析,对满足实施MES系统进行了分析,并从持续改进生产作业计划编制原则、改善日生产作业计划管理、尽快实施MES系统和加强员工激励等四个方面提出了建议。