随着高新技术蓬勃发展,世界商业环境不断变革,企业的生存被要求有更高的经营管理能力,其中成本管理显得尤为重要。对成本进行有效管理能够使企业在经营过程中赢得优势,获取利润。价值链管理是有效地管理成本同时发掘潜在顾客价值的一种战略手段。基于价值链的成本管理从企业经营活动中的多方面视角出发,明确各价值活动之间的联系,将价值链上各环节中影响成本的资源耗费纳入到管理内容中,通过对与自身有关的各项资源有效识别管理,采取有针对性的措施,最大限度的提高企业管理效率,管控成本,创造并维持企业持续的竞争优势。本文从理论研究入手,采用案例研究法,以HY公司为案例,对其价值链成本管理进行研究。首先,本文对价值链成本管理相关理论归纳介绍,在总结梳理国内外学者在此方面研究成果的基础上,结合HY公司的特点、背景分析出其成本构成,以及在其所处背景环境下的成本管理现状,找出目前在成本管理活动中存在的问题,进而分析基于价值链的成本管理对于HY公司的必要性。其次,运用SWOT分析法分析了公司的战略定位及战略成本动因,并以价值链的视角分析了HY公司内部价值活动,外部纵向价值活动,以及和横向竞争者之间相比存在的优势及劣势。最后,为HY公司引入价值链成本管理方法。运用作业成本价值系数法识别HY公司内部价值活动中成本可控点,并针对成本可控点提出改进措施,以进行内部价值链成本管理;运用层次分析法选取最佳合作供应商和分销商,管理外部纵向价值链成本;通过收集竞争对手信息发现自身优劣势,并主动寻求机会建立横向联盟以管理外部横向价值链成本。另外提出了实施价值链成本管理的保障措施,促进HY公司进一步发展。本文研究表明,基于价值链的成本管理适应当前HY公司发展需要,价值链成本管理的应用能够帮助其维持长期竞争优势,实现可持续发展,以期在当前市场经济环境下,为同类型企业改善现有管理模式,充分探寻核心竞争力提供启示。