在“农业强国”的战略背景下,我国农机工业化的发展任重而道远,由于产业成熟度的相对不足,设计标准、生产规模、装配技术和信息管理等条件不够完善,离真正全面机械化要求之前还存在较大差距。经过多年的发展,我国已一跃成为全球最大的农业装备制造国,同时也是位居第一的农业装备使用国,可以说,我国目前已经进入农业生产的机械化阶段,并且智能化与信息化水平得到大幅度提高。但是需要看到的是,我国目前与全程以及全面机械化之间还存在较大差距,也存在一些不足,比如低端产能过剩、高端产品制造能力薄弱等等。之所以存在这些问题,主要因为我国的农业装备研发能力不足、产品制造技术还有待提高,农业装备制造中的故障问题仍然屡见不鲜,对我国农业装备制造产业的全面提升造成了巨大影响。本文以超迪农机为研究对象,在对竞争战略管理理论进行梳理的基础上,运用PEST分析法以及EFE、IFE量化指标,对企业所处的内外部环境开展深入研究,对其价值链上的各个环节加以综合对比,通过SWOT分析法,并在其中引入QSPM矩阵,对企业内部优劣势、外部压力与条件等因素一方面要开展定量分析,另一方面也要综合开展定性分析,从而指出适合农业装备制造企业的竞争策略,进而不断提升企业的核心竞争力优势。除此以外,本文还针对企业竞争战略提出了具有可操作性的保障措施,也就是要强化企业的人力资源管理、加大研发投入、优化文化氛围、变革营销策略、提升生产管理,在理论上为企业竞争战略的实施提供指导,希望对国内其他农机装备制造企业提供一定的参考价值和借鉴意义。