人口红利时代已经远去,传统制造业进入微利时代。制造型企业尤其是代工企业如何才能生存下去?利润从哪里来,如何才能获得更多的利润?售价-成本=利润,在激烈的市场竞争中,只有主动降低成本,并且努力降低到足够低的水平,才能保证利润。文章以HQ公司作为案例研究对象,探寻其成本领先竞争战略目标的实现轨迹。在迈克尔.波特教授的成本领先竞争战略理论(1985)、价值链理论(1985)、精益管理等理论思想的指导下,HQ公司对内外部的运营环境进行充分的调查分析,他们清楚地认识到尽管内部环境总体是好的,但外部环境非常严峻,同时他们对自身的优点和缺点、机遇与挑战进行了深刻剖析,得出优点多于缺点,机遇大于挑战,只要用心经营公司还是大有可为的结论。在此基础上公司对价值流进行重新梳理,找出公司这几年经营不善的症结所在,那就是价值链中不增值的活动太多,浪费严重,再对价值流进行再造,推行精益管理,向落后的生产组织模式宣战,向生产过程中普遍存在的浪费现象宣战,向万恶之源的库存宣战……经过一年多的努力,HQ公司旧貌换新颜,价值链中的各环节在逐渐向精益水平靠拢,运营总成本大幅下降,体现在财务层面就是2014年较2013年营收增长165%,毛利增长637%,初步实现成本领先的战略目标。文章以案例研究的方式,演绎再现HQ公司成本领先战略的选择与规划、执行与检验的过程,总结了HQ公司在执行成本领先战略过程中一些值得其它企业借鉴的先进经验,为其他相似企业提供参考。