人力资源是企业中最重要、最宝贵的资源，人力资源的管理始终是管理的重要组成部分。定岗定员工作是人力资源管理的一项基础性工作，它涉及企业业务目标的落实，影响着企业运营成本的降低和管理效率的提升。在公司业务发展的基础上，科学地确定员工数量，合理安排员工岗位，对充分开发和利用人力资源，提高劳动生产率，具有十分重要的意义。　　 B公司作为成立近30年的民用航空维修企业，是国内第一家以运行维修维保机场设备、承接机场专业工程和空港设备开发制造为主营业务的合资公司。主要承担者S国际机场航站楼机内桥、电梯、扶梯、步道、内通、时钟、闭路电视机电、弱电设备运行维修维保业务。　　 本文以B公司为平台，对定岗定员方法进行研究和实际操作应用。依据定岗定员的科学方法的基本思路，按照定岗定员的基本原则，综合运用现场调研、观察、数据统计等方法，设计了具体方案。通过在多种方法互补和相互验证的基础上，科学、规范地为企业进行了定岗定员再设计，并得到公司各方认可，基本解决了人力资源部在定岗定员上的问题。　　 论文主要分五大部分:　　 一、概述。　　 二、企业定岗定员的基本理论。　　 三、B公司现状问题分析。　　 四、B公司定岗定员方案设计。　　 五、结论。