制造业是我国国民经济的支柱,是立国之本。在《中国制造2025》中明确指出,通过“三步走”实现制造强国的战略目标。然而,我国相较于欧美等发达国家,企业在大型复杂智能制造项目管理方面缺失依据项目特点的管理体系,严重制约我国制造企业的战略发展。为此,本文在系统梳理国内外近10年的相关研究基础上,应用共词分析和文献计量的方法,从项目管理内涵与外延,项目管理基本内容、航空企业项目管理模式和项目管理能力评价四个方面进行了文献的梳理和评述,研究发现,对于项目管理能力的评价,虽然在国际上有较为成熟和完备的认证体系,然而该认证体系更多是对项目从业者的资质认证,难以形成对企业的项目管理能力测评。对企业项目管理能力的评价,有较多学者从理论上构建形成理论测评框架,能够对一般的项目管理能力进行评价,然而结合本研究的具体对象,需要对其所在领域的特殊性、复杂性和专业性等进行系统的考察,否则项目管理能力评价的结果难以获得较好的研究效果。本文针对智能制造企业的项目管理的具体特点,研究进一步选择CMMI(Capability Maturity Model Integration简称:CMMI)集成模型为大型复杂智能制造企业项目管理能力评价的主要理论框架,对大型复杂智能制造项目管理能力评价的内涵与外延进行研究,提出该类研发项目具有技术含量高、研发周期短、技术瓶颈多、涉及学科、领域、部门多样的特征;在此基础上,本文进一步对大型复杂智能制造项目管理能力评价的概念模型进行构建,形成大型智能制造企业项目管理能力的指标体系。研究进一步选择CF企业作为本文的实证分析对象,通过对CF企业的基本概况梳理,以及相应调研数据采集表的设计,能够最大限度地还原CF企业在大型复杂智能制造项目管理能力的不同方面,选择权变综合评价方法,对CF企业大型复杂智能制造项目管理能力进行综合评价,还能够反映CF企业在项目管理中存在的不足,以此为基础,构建形成基于项目管理维度、项目管理持续改进维度,项目产出维度的提升策略体系,为大型智能制造企业项目管理能力的持续改进,提供理论与实践依据。