二十一世纪以来,随着国家大规模地投资基础设施建设、城市化进程不断提速,大中型建筑施工企业迎来了新的一轮发展契机。与此同时,不断增多的建筑施工企业使得国内建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑施工企业也需要经受宏观经济调控风险、劳动力成本增加、工程质量风险等多个方面的考验。但是,在我国成本管理模式还在采用粗放、单一的传统控制方法的施工企业还是占大多数,企业缺乏有效的成本控制,居高不下的施工成本费用比例不断压缩着施工企业的利润。因此,我国大部分建筑施工企业迫切需要引入一些先进、科学及有效的方法来改进工程项目成本控制,用以提高企业市场竞争力、提升工程项目盈利能力。本论文首先阐述了国内外在工程项目管理和项目成本控制领域的研究现状。然后,本文通过归纳各种工程项目成本控制的理论,包括成本控制的内涵、程序以及方法,为后续的研究提供了理论基础。接下来文章以TM公司的经营现状和成本控制基本情况作为研究对象,分析TM公司在工程项目成本控制工作中存在的问题,如执行力度不够、核算分析不及时、实际直接施工成本与目标成本相距较大、间接费用超支严重。然后进一步分析问题的成因,包括意识层面、制度、方法等方面的原因。最后,根据TM公司的实际情况,从操作层面、成本控制制度及培训计划等多个角度,提出了解决TM公司工程项目成本控制问题的对策和建议,如强化目标成本控制意识,完善规范成本控制制度,选择合适的成本控制方法,完善监督考核机制和制定学习培训计划等。