S公司作为攀西地区大型建筑施工企业,为更好地适应社会发展和自身需要,公司制定的五年规划中,将把自身打造成特级总承包企业,而在此期间,物资库存信息化管理水平将直接影响该公司五年规划发展,同时,由于长期积累的传统物资管理模式已经不能适应现代化建筑企业发展要求,因此,需要尽快解决当前物资库存管理问题。库存业务管理应用信息系统,能够提高库存材料的利用率,是有效加强库存管理的重要手段,是实现企业科学化、精细化管理的重要辅助方法。信息技术为库存信息管理提供了技术条件笔者依托S公司物资系统库存管理项目的立项开发背景,分析了国内同行业及公司信息化管理现状,剖析了公司在库存管理中存在的问题,通过对库存管理业务调研,提出了库存业务实现信息化管理的解决方案。首先对管理信息系统做简要的概述,同时说明所研究的问题的背景,对当前国内外的研究状况进行对比,从项目实际出发,分析了研究对象的特点。结合公司各分支厂矿的实际情况,对系统涉及到业务流程、数据细节等问题进行了详尽的调查和分析,讨论了库存管理的流程,提出物资库存管理信息系统的解决方案再对公司的库存业务管理的状况进行分析。其次在系统总体设上,结合公司库存信息管理系统设计委托书和项目的需求分析报告,分析讨论系统设计原则、运行的环境;分析编写系统的结构、功能、组织、权限控制、物料、仓库等的设计。最后对库存信息管理系统实现;系统的实施运行,系统功能介绍,操作流程,系统维护等进行设计;同时对系统设计的项目成果进行总结探究评述。