在戏曲剧团的管理经营中,剧团的管理改革使剧团跟上时代的脚步,从戏班演变成为现代职业剧团。这样的转变与时代要求紧密结合,既可以使剧团蓬勃发展,同时又创作出满足现代人们精神需要的戏剧作品,继而将传统的戏曲艺术发扬光大。漯河市豫剧团是由“四街”“五班”“景乐班”合并而来的剧团,它曾经也是徘徊在新旧的管理制度之间。自1955年正式成立更名漯河市豫剧团后,它的发展历尽坎坷。加之频繁地更换团长,更换管理制度,更加重了它的发展困境。但自从2010年新任团长宋德甲上任后,漯河市豫剧团一改旧貌,重新焕发出了生机。而这都要归功于宋团长在剧团内实行了高效的半军事化管理制度。这项管理制度多是借鉴部队基层连队行政管理的一些方法。例如生活制度、内务问题、军容风纪等等,通过对演职人员生活作风制度化、行动规范化军事化来培养演职人员的综合素质。这些管理特色可概括为:科学规范的人才管理;专业严格的演出管理;严仁并蓄的后勤管理;内外兼修的形象管理。在高效的管理机制下,漯河市豫剧团先后取得了不俗的成绩:省内外斩获各类表演大奖,剧团邀请名家创作文武大戏受到观众热烈欢迎。但半军事化的管理模式也仍然存在着一些管理问题上的不足。例如:管理系统中存在漏洞、剧团的创新力不足、演出宣发模式化以及戏剧创作人才缺失等问题。针对以上存在的这些问题本论文给出相对应的改进对策:科学管理剧团、新增演出模式、细化宣传内容和培养创作人才。