绩效管理体系是人力资源管理的核心内容,也是人力资源管理走向现代化的标志。一个良好的绩效管理体系,不仅能确定每位员工对组织的贡献和不足,更可以在给人力资源管理提供整体上的决定性评估资料,从而改善组织的反馈机能、提高员工的工作绩效、加强企业自身的竞争力并最终促进企业战略目标的达成。但是目前绩效管理体系在我国企业中整体运用程度不够理想,因此,建立一个绩效管理体系的评价模型来评价企业绩效管理体系的有效性,并找出其存在的问题,针对其问题给出相应的改善对策,对于我国企业绩效管理体系的发展与有效运用具有重要意义。本文以金红叶纸业集团为例研究了企业绩效管理体系的评价问题。首先以该企业绩效管理体系的构成为出发点,分析其绩效管理体系的现状,包括战略目标、角色分工、管理流程等内容。然后针对如何评价企业的绩效管理体系建立了一个评价模型,并为该模型设置了9个评价指标,规定了其权重的设定依据和结果的评判标准,并依照这个评价模型对金红叶纸业集团的绩效管理体系进行了评价；同时也在部分企业员工之中进行了一次对该企业绩效管理体系运行情况的问卷调查。最后综合评价模型的分析和问卷调查的结果,总结出金红叶纸业集团绩效管理体系中存在的问题,并针对这些问题给出了改善建议。