党的十八大以来，国有企业改革发展取得了显著成绩，国资布局更加合理，国有企业竞争力不断提升，国有经济的活力、控制力、影响力不断增强。但是，随着改革工作的深入推进，薪酬体系的变化逐渐跟不上企业发展速度，薪酬结构不合理，考核指标设计的不合理，薪酬提升渠道单一等问题，逐渐成为企业发展的障碍。对现行薪酬体系进行优化研究，制定针对性的改进措施，发挥薪酬的激励作用，激发广大员工工作积极性，建立科学有效的动态薪酬管理体系，提高企业的绩效，就显得尤为重要。　　本文以YDKG集团作为研究对象，基于市场化转型发展的战略，结合激励理论，分析存在的问题，探索薪酬体系优化再设计工作。本文阐明了研究背景、意义与方法，系统梳理了一系列激励理论，对现行制度进行分析，开展现状调查，发现存在薪酬体系的变化与企业发展速度、转型形势的变化不同步、薪酬结构不合理、职级资历等因素在薪酬决定中占比过大、薪酬调整机制不健全、薪酬激励效果不佳等问题，这些问题严重影响了员工工作热情。本文以此为切入点，着手优化原有的薪酬体系:一是将薪酬体系以岗位、绩效工资为主调整为以岗位、绩效、能力工资为主的“3+X”薪酬体制机制，导向员工将个人能力发展与企业业绩紧密结合上来;二是将为职级职务付薪调整为向岗位、业绩、能力等因素付薪，引入宽带薪酬的理念，建立“一岗多薪”的薪酬分配模式，为员工收入提升打开更多渠道;三是明确了薪酬整体、个体调整机制，满足了员工的薪酬调整预期，有利于提升激励效果;四是通过对岗位价值评定、与市场上岗位对标，企业的岗位价值市场的关联度更加紧密，人力资源决策更加贴近市场。通过薪酬体系优化，建成一套更具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系，导向员工关注主动担责、能力发展、业绩贡献，促进各项事业持续提升，驱动集团愿景快速实现，早日成为充满活力、充满竞争力的资本运营公司。　　本文的研究成果，对优化国有企业的薪酬管理体系，推进薪酬改革，提升员工的工作效率，支撑企业发展战略，增强企业行业竞争力，提供了一定的理论支持，具有一定的现实借鉴意义。