近年来,中国经济体制不断深化发展,经济总量日渐提升,经济规模日益壮大,多元化的企业经营方式,集中化的产业模式,预示着经济发展将趋于集团化。集团客户基本是其所属行业中的龙头企业,在国民经济有着非常重要的作用,也是商业银行稳定及重要的利润来源。但近年来上市公司及大型集团公司经济风险案件相继爆发,集团授信风险管理中存在的问题也相应显露,管理上的缺陷引发了商业银行和银保监会的思考和重视,对商业银行本身、集团客户自身、外部监管机构在集团客户风险管理上提出了更高的要求。在近几年的行业发展历程中,受集团客户风险暴露而引发的债务危机在商业银行并不少见,案例背后警示了商业银行在集团风险管理模式上存在着不同程度的管理纰漏和技术缺陷,因此对商业银行集团客户授信风险管理措施改进的研究,具有一定的现实意义。本论文以商业银行集团客户为研究视角,将理论与实践相结合,在研究商业银行集团客户授信风险管理理论的基础上,以实际银行操作为背景,以Z银行S分行为研究对象,通过对分析其集团客户授信风险主要表现形式及成因找到问题,再通过具体案例A集团阐述Z银行S分行在集团客户授信风险识别、计量、控制、监测、报告在内的全流程具体措施,分析其在集团客户授信管理中存在的问题,最后对应提出在集团客户授信风险识别、计量、控制、监测、报告五方面的优化策略。