随着近几年来经济的迅猛发展,社会分工和行业整合的趋势越来越明显,非核心业务的外包需求也随之加剧,集便捷、高效、规模经济等优势于一体的供应链服务在日趋激烈的市场竞争中起到关键的作用。供应链服务公司作为企业管理中解决问题的服务商,在消费品、IT、化工等多个行业中应用效果明显,形成了配套服务的载体。怡亚通供应链股份有限公司作为专业的供应链服务平台,经过多年的产品市场和资本市场的运作,为客户解决了非核心业务环节的成本、效率问题,产生了令人瞩目的社会效益。随着公司客户的增加、涉足行业的广泛,其经营上有着不错的发展机遇,但同时也存在着各种错综复杂的问题。战略管理理论、供应链管理理论和经营策略方面的内容经过多年的理论研究和实践发展已成为企业经营过程中的重要环节,通过理论与实践的相结合,理清企业发展的基本思路和方向,为日后的经营运作规划正确的实现途径。本文以怡亚通供应链股份有限公司为研究对象,介绍了公司的发展历程和现状,通过对信息、数据的收集和整理,发现了怡亚通公司在经营中存在的问题,随后从客观角度找出了问题产生的原因。同时对公司内外部环境进行分析,具体包括宏观环境中的法律政策因素、经济环境、技术发展和社会文化水平;产业环境中波特五力模型的应用分析;公司内部资源与能力的阐述。最后结合SWOT模型明确了公司外部面临的机会和威胁,内部具有的优势和劣势,清楚了经营策略的规划目标并以此为基础提出了公司未来的经营策略,即继续做大做强优势线下业务,结合互联网所带来的机遇发展公司整体业务,以基础线下业务支撑线上业务,同时利用线上的便利条件促进公司全面发展。为了使该经营策略可以得到有效的实施,从人员、资金、信息系统和制度上进行多方面的论证,以确保经营策略可以稳步的实施。本文通过对怡亚通公司基本层面的分析、经营策略选择和实施过程的研究,使得公司作为供应链服务商明确了未来的发展方向。这一经营策略对业务范围广泛的怡亚通公司来说是一种很好的思维梳理,利用外部机遇和自身优势,避开外部威胁和本身不足,找出重点经营的方向和业务,利用有限的资源创造高效的服务,在互联网+的浪潮下开辟适合自身的发展方式。此外,供应链服务商的蓬勃发展也使其社会效应日渐凸显。