伴随着科学技术的日益进步,劳动生产率的飞速发展,产品生命周期的平均长度在逐步缩短。全新的工业产品从构思,设计和试制到投入商业化生产,二次世界大战前需要约40年时间,二次世界大战后60年代中期缩短到20年,到上世纪90年代缩短到5年,最快的只要3年。因此,很多企业都非常重视新产品的研发和推广,把不断开发独特功能的新产品作为提升企业竞争力和差异化的重要途径和手段。但是,很少有研究人员关注衰退期的产品管理,特别是对于如何准确判断产品所处的生命周期阶段；如何选择衰退期产品管理的优化策略；如何通过将生产、销售、市场、财务和供应链等各个部门的协调合作来保持企业现有产品的竞争优势；如何通过使用产品生命周期管理平台优化企业日常运营并最大化企业利益等方面缺乏关注和研究。本文主要研究ZSY化工集团公司衰退期产品的管理,基于产品生命周期理论、企业价值链理论、供应链管理理论,以ZSY化工集团公司为研究对象,采用案例访谈的研究方法考察该集团衰退期产品管理的主要过程,对于该集团产品生命周期管理平台的设计实施进行了深入的阐述。其次,论文运用波士顿矩阵,麦肯锡GE矩阵,豪夫矩阵,利特尔矩阵和战略与绩效管理等工具进行综合分析与评价,为该集团衰退期产品的管理战略制定提供依据。笔者认为通过产品生命周期的视角,在总结ZSY化工集团公司在衰退期产品管理的成功经验的基础上,结合企业运营过程中遇到的问题与对策,可以形成完整的衰退期产品管理优化设计研究理论及平台研究与ZSY化工集团公司管理实践相结合的研究过程。