近年来,国内建设项目数量明显增加,竞争越来越激烈,项目的利润空间被压缩,市场中的大部分热力企业盈利能力偏弱,甚至一些企业长期处于亏损经营,为了改善这种不利的状况,本文以神东煤炭集团电缆改造工程为基础研究对象,通过分析工程的实施现状、成本管理和控制措施等,找出工程成本管理过程中存在的问题,据此提出降低工程成本的方案。主要内容如下:首先,本文介绍了研究背景和研究意义,在综述国内外学者成本管理相关研究成果的基础上,阐述了论文的研究内容、研究方法和技术路线。其次,本文阐释了工程项目成本控制的相关概念,既介绍了建设项目成本控制的定义、特点,又阐述了建设项目成本控制的必要性、过程和方法。为后文提供理论上的准备。然后,通过实例对神东煤炭集团管路电缆改造工程成本控制进行分析,总结该工程在成本控制过程中存在的实际问题,为控制方案的形成提供科学的依据,进而制定更加科学的成本控制方案,降低工程管理的成本,提高神东煤炭集团的效益。最后,本文对神东煤炭集团管路电缆改造工程成本管理方案实施效果进行评价,同时提出成本管理的改进措施,总结管路电缆改造工程成本管理的建议及对策。本文主要从神东煤炭集团管路电缆改造工程成本控制的立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和工程验收阶段五个方面出发,运用层次法对神东煤炭集团管路电缆改造工程成本控制展开了深入的研究和探讨,得到了改造项目整体上成本控制良好的结论,为我国管路电缆改造工程的成本管理和控制提供了案例参考。