员工绩效考核已在发达国家,特别是成功企业中被广泛运用,在美国及欧洲的一些医院,各个层级都已经成功实施着员工绩效考核。公立医院在某些方面类似于企业,医院管理、经营的许多理念,方式均始于企业或由企业演化而来。不同的是企业讲利润最大化,追求的是经济效益；而公立医院首先讲救死扶伤,并只能在追求社会效益的前提下,讲成本核算。医院在进行员工绩效考核时,应充分借鉴企业的做法与经验,并注重结合本行业的实际,实事求是地进行绩效考核。如何将更科学的考核体系和良性竞争的动态机制融入到医院员工评价比较之中,以科学公正的绩效指标评价每位人才‘的价值和贡献,形成一套成熟而又实用的评价体系,这是目前公立医院迫切需要研究与探讨的重要课题。本文以公立医院员工绩效考核建设与管理问题为研究对象进行理论探讨,通过对其现状的分析找出在管理过程中存在的突出问题,运用人力资源管理学的原理,根据公立医院员工绩效考核建设与管理的基本理念,从而进行较为深入的研究,力图找出科学的对策完善绩效考核机制。文章分别从公立医院员工绩效考核的重要性与紧迫性、考核的现状以及存在的问题等方面,作了较为细致的分析。论文针对传统的员工绩效考核体系中的缺陷,在绩效考核与战略管理的理论指导下,将医院岗位(科室)评价与个人量化考核相结合,针对医院员工的主力军——医护人员和行政职能管理人员,构建出立体化的员工绩效考核管理体系,进一步系统和完整地表述了作者在对公立医院员工绩效考核建设与管理方面的研究结论。