采购管理是工程项目管理的重要组成部分,与工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。采购部门通过对供应商资源的开发和对供应链的培育,对成本优势、供应渠道优势有着不可替代的作用,对提高企业的核心竞争力也是不可或缺的重要途径。因此,只有通过有效的采购管理与供应商管理才能实现工程项目管理的最核心任务：降低成本提高利润。作为工程公司,工程项目80%以上成本是工程设备材料,承包商采购能力和供应商管理水平决定了其在市场中的竞争优势。因此工程公司的采购与供应商管理就成为一个值得研究的课题。中电四公司主要从事与工程建设相关的设计、采购、施工等一系列工程建设业务。作为服务工程建设的公司,面临激烈的市场竞争,业主对承包商的技术和管理水平要求越来越高,对承包商的服务意识和服务水平越来越关注,但更在意承包商的管理水平及成本控制能力,这些直接影响到客户的工程投资。本文从实际出发,分析总结出公司目前所存在的一系列问题。并针对这些问题,本文结合公司行业特点提出了建设性的解决方案：转换采购模式为集中采购模式；优化公司采购流程；建立健全供应商管理系统；确立战略供应商管理方案；建立专业的采购团队。通过这些方法的实施,构建起一个现代化的采购管理体系,加强采购管理的控制并从而实现成本最低化与质量最优化的结合和平衡。希望通过本文的分析研究给国内的工业工程企业实现采购现代化管理提供一定的借鉴。