在政府“两化融合”重要战略部署下,面对信息技术改造传统航空工业的挑战,中航工业提出了“打造信息化航空”。信息技术是企业融入世界航空产业链的铺路石,中航工业东安紧紧围绕中航工业的发展战略,加快信息化推进步伐。ERP项目建设是中航工业东安全面提升企业的管理水平核心和关键。本文在综述了国内外ERP的发展状况基础上,面向中航工业东安信息化的发展战略目标,研究了中航工业东安ERP项目建设的相关问题。　　本文首先提出了中航工业东安ERP项目研究的背景及现实意义,分析了ERP项目建设所面临的内外部环境,从企业内部存在的问题分析了需要改进的方向,进而分析了企业合作过程中面临的外部环境。在此基础上,分析了企业对ERP的需求,提出ERP项目建设的机制。其次,设计了中航工业东安ERP项目的总体方案,从项目实施的范围、目标和组织架构工厂进行基础信息的设计,进一步设计了总体方案及系统集成方法。再次,提出了采购、库存、销售、生产、会计、成本等企业核心价值领域从组织架构、数据设计、实现功能等方面的整体实现方案,并针对公司的关键业务提出实现方法。最后,总结了通过ERP项目的实施,为企业引入了先进水平的管理理念,在采购、库存、销售、生产、会计、成本等业务领域带来管理上变革与提升,同时也具有挑战与风险。