建设项目成本控制,是投资主体利用成本管理和控制方法,对项目建设过程中的各项成本进行计划、组织、协调和控制,保证建设项目质量、进度的同时,降低项目成本费用,实现项目投资目标。成本控制是项目管理中的重要组成部分,有效控制项目成本,对提高企业的市场竞争力有着非常重要的作用。本文按照建设项目流程,从项目决策、设计、建设、竣工结算到营销各环节进行成本控制分析与研究。本文根据项目建设各阶段成本控制特点,对其各阶段进行成本控制分析,并提出各阶段成本控制对策。通过对项目各个阶段成本的动态控制,降低项目工程成本,从而增强项目的核心竞争力。本文以烟台咨询大厦建设项目为研究对象,综合前人关于房地产开发项目成本控制的各类研究成果,结合项目的实际情况,提出了项目各阶段成本控制要点与对策。首先介绍了项目建设基本情况、分析了项目研究背景和成本控制现状;其次,对烟台咨询大厦建设项目在决策阶段、设计阶段、建设阶段、竣工结算阶段以及营销阶段的成本控制进行了分析。决策阶段重点对项目可行性、投资估算与项目经济盈利性进行了分析,为后期项目成本控制提供了数据支持；设计阶段利用价值工程原理对项目建设方案进行了选择,确定项目建设最优设计方案,从而有效控制了项目建设成本；对于项目建设阶段,提出项目成本控制的重点是对招投标、材料及施工变更等因素的控制,从而控制该阶段成本费用;竣工结算阶段提出要严格核算工程费用,在保证工程质量和成本的条件下完成结算；营销阶段提出应重点加强对项目产品的推广费用与销售费用的成本控制,实现项目营销阶段的整体成本控制。最后,针对项目建设各阶段成本控制特点,提出相应的成本控制对策。