汽车产业对一个国家乃至全世界的经济发展都起到了巨大的推动作用，它是带动钢铁、化工、电子、制造等各行业综合发展的支柱产业之一。在汽车市场竞争日趋激烈的情况下，如何在变化的市场环境中保持生产-销售体系的有效连结和高效运行显得尤为重要。　　本文以广汽本田汽车有限公司为例，主要研究现代汽车企业如何降低产销环节的总库存量，建立高效的产销联动的生产模式。从销售角度，通过建立高精度的销售预测模型，尽量降低预测与真实销售量的差异，减少生产的产品转化为库存的数量，同时以广汽本田的雅阁车型为例，对销量预测模型的准确度进行了检验;从生产角度，分析企业为应对市场变化在生产方面应具备的可柔性调整的因素，并建立生产柔性的综合评价体系，并应用此体系对广汽本田的生产柔性进行了系统评价，提出了改善建议。　　本论文通过对现代汽车企业产销体系进行全面分析，通过理论研究和结合广汽本田的实例研究，提出了提升运营效率、增强企业体质的方法。在研究时综合运用多种研究方法，在销量预测时主要运用以时间序列分解模型为基础的理论方法;在生产柔性分析时，主要运用了精益生产理论和供应链管理理论;在实例分析时，采用问卷调查法、比较分析法和案例分析法综合进行评价;用EXCEL和SPSS软件进行数据处理。