近年来，随着我国实施西部大开发战略的步伐，云南这个西南边陲的旅游大省走到了中国改革开放的前沿地带；逐渐形成了以昆明为中心，辐射全国，连接东南亚、南亚；集旅游、观光、度假、娱乐为一体的旅游体系。作为云南昆明的龙头企业世博集团自成立以来以弘扬“世博精神”，创建世博品牌为企业宗旨，经过八年的实践和探索，形成了具有自身特色的主营业务，逐步确立了行业中的领头地位。由于历史原因，世博集团沉淀了巨额资产，涉及众多服务行业，具有十一个业务子公司，集团的发展与昆明市的发展密切相连。作为集团下属子公司之一的昆明世博花园酒店，在整个集团的发展战略中处于非核心地位，虽然地处世博园及其周边产业群之中，但尚未与之形成互动或是战略组合，使之发展到今日还只是集团公司的边缘产业。另外，从昆明的整个酒店行业来看早已陷入了全面亏损状态；“僧多粥少”的尴尬格局显而易见；特别是随着云南“两省一通道”战略(绿色经济强省、民族文化大省和通往东南亚、南亚的国际大通道)以及昆明市建设“区域性国际商贸旅游城市”战略的实施，对昆明市酒店行业来说可谓是把“双刃剑”，即是难得的机遇又是严峻的挑战。本文之所以选择世博花园酒店作为研究对象目的在于，为该企业找出一条切时可行的发展战略，使其在面临艰难的生存环境之下仍然能够进行自身的多功能建设，从而达到发展转化，在激烈的市场竞争中独占鳌头。本文以世博花园酒店的多功能建设和发展转化为主要研究方向。通过对该企业所在的内外部环境进行深入的剖析与预测；制定出企业发展的总体思路；最后在企业文化、市场营销、人力资源、管理创新以及多元合作机制建设几个方面作进一步的探讨与研究，找出立时可行的对策与措施。研究所得：被称为“旅游之花”的会议旅游业在我国尚处于初步发展阶段，是酒店业未来发展的必争之地。本文把会议旅游作为世博花园酒店多功能建设的切入点，结合酒店“休闲、度假”的经营理念，大力发展会议旅游业，使之成为企业的主要业务组成部分；同时进行复合型酒店建设。另外，本文还指出企业在整合闲置资产与世博园及其周边产业群建立战略合作的步伐过于缓慢；应该适时把握先机，完善自身，抢占市场；从而实现世博花园酒店的发展转化。同时，本文提出了世博花园酒店品牌定位应该是母、子品牌并肩发展；并把子品牌定为“花园”。最后，本文提出的对策与措施主要是：进行会议旅游文化建设与企业形象塑造；转变思想，实现人力资源部角色转变；采取“高价定位-超值服务”的市场营销战略；完善酒店的内部管理体系；打通多元合作机制建设的壁垒。