目前，中国的房地产越来越成熟，市场秩序越来越优化，竞争也越来越激烈。由于房地产市场受到国家政策的调控，房地产行业已经来到了冬天，昔日的雄风已成为历史在当前激烈的市场竞争环境下，房地产企业项目成本控制显得特别重要，对企业的生存具有重要意义。项目成本控制，就是项目实施者综合运用管理项目的手段，对项目成本进行科学、规范、系统的管控。运用成本控制的方法和切实可行的管理办法，对项目建设过程进行计划、组织、协调和控制等，确保整个项目的质量、工期、安全以及投资目标的顺利实现。成本控制是企业实现经济效益最高水平的重要手段，是提升企业核心竞争力的重要途径之一。本文以阳光阳房地产公司阳光花园房地产项目为例，深刻的分析了阳光花园项目的成本控制现状，解析了成本控制存在的问题。同时，对项目成本控制的相关理论和方法进行了大量研究，并运用了相关的理论工具，包括ABC分析法、挣值分析法等。提出了四个方面的改善措施：一是实行房地产项目成本控制全过程管理；二是完善阳光花园项目成本控制的制度保障；三是全面做好阳光花园项目开发成本控制工作；四是将成本控制理论应用到成本控制过程中。该措施实际可操作性行强，为阳光房地产公司及其他房地产开发企业成本控制提供了一种新的思路和途径。通过这些措施的应用和实施，希望可以为房地产企业在提高成本控制和企业成本管理水平方面给予帮助。本文采用系统的手段，有针对性的研究解决了项目成本控制实际存在的问题，具有一定的现实意义，尤其是在当前残酷的市场环境下，对增加阳光房地产公司的核心竞争力具有十分重要的意义。全文共分五个部分，第一部分为绪论，描述了文章的研究背景、研究意义、研究方法与内容，对本文的研究方法和内容做了详细介绍。第二部分为阳光房地产公司阳光花园项目成本控制现状及存在的问题，主要对阳光房地产公司的背景和阳光花园项目进行了简单介绍，重点阐述了阳光花园项目成本控制的现状及存在的问题。公司缺乏房地产项目成本控制意识，对成本控制的方法了解甚微，成本控制没有形成体系，缺乏有效的管理方法。第三部分为阳光房地产公司阳光花园项目成本控制问题的成因分析，主要从以下四个方面深刻分析了问题的成因，一是项目成本控制意识薄弱；二是企业管理组织机构和制度不完善；三是对规划设计阶段的成本估算不科学；四是没有强有力的理论工具和手段做支撑。第四部分为阳光房地产公司阳光花园项目成本控制的改进措施，提出了四个方面的改进措施，一是全过程实行项目成本控制管理；二是完善项目成本控制的制度体系；三是全面做好项目开发成本的控制工作；四是发挥成本控制过程中理论工具的作用。希望阳光公司从这四个方面入手，积极改进，从而提高公司的市场竞争力。第五部分为结论，对本文进行了概括总结，并对未来的研究课题进行了展望。通过本文的详细讲解，诠释了房地产企业的现状。未来房地产企业成本控制研究任重道远，需要学者不断探索研究。在房地产市场严峻的今天，必须懂得成本控制管理，才能使企业在市场中生存下去。