在中国，家族企业传承的理论和实证研究起始于21世纪初，其后与其相关的理论问题快速成为研究热点，同时，家族企业经过15-20年的快速发展，自2000年后就陆续进入传承期，近10年更是进入传承高峰期。但是由于认识和准备不足等各种原因，家族企业传承失败的例子屡见不鲜，传承已经成为其持续成长的巨大阻碍。
　　由于中国现代家族企业传承的隐秘性和复杂性，已有的国外研究与中国国情并不一定相适应，因此研究我国特别的家族企业传承对以后的传承有着重要的理论和实践意义。
　　目前中国家族企业传承中占绝大比例的家族二代接班模式应该注意哪些问题、家族继承人应该如何培养、怎样做好接班人的准备？针对以上问题，本文对郑氏家族及新希望进行了案例对比分析，从成功和失败中汲取经验和教训，总结了目前我国家族企业传承出现的问题，进而联系家族企业的相关理论和我国企业的实际情况，提出要提早制定传承计划、规范家族企业接班制度等方法，为我国家族企业提高传承成功率提出参考意见。