现如今,市场风险与日俱增,企业为求生存与发展,愈来愈依赖创新以提高其竞争力,建立永续生存的根基。创新成为国家和企业提升竞争力之重要手段。德鲁克(Drucker)曾说道“创新当然有可能来自于天才的灵光乍现。但是大多数的创新,尤其是那些获得成功的创新,通常是有人有意的、有目的的,寻求内外的创新机会”。然而,就企业本身而言,创新是一个过程,企业如何产生一个好的创意受哪些因素的影响以及如何对这些影响因素进行管理是一个相当重要的议题,因此引发了本研究的研究动机。本文的研究目的是通过理论研究和实证分析,打开企业全员创新实践中创意管理过程这个“黑箱”。企业的全员创新实践中缺乏对创意过程的精细化管理,无疑会导致创新管理的低效,因此研究创意过程的微观管理具有重要的理论意义和现实价值。本文的主要内容是：首先,介绍了国内外对创意管理的理论研究和创意管理现状提出了本文研究的背景；其次,根据有关学者的研究将创新过程界定为两阶段,即创新产生和创新执行两阶段。创意管理过程是贯穿于创新产生阶段的,包括创意孵化、创意提交和创意评价三个阶段。再次,在前人研究的基础上,系统分析整理影响创意管理绩效的因素,从创意来源、创意激发、创意提交和创意评价四个维度构建全员创新创意管理理论模型,提出研究的假设、设计调查问卷、选择调查对象,建立了全员创新创意管理结构方程模型；并通过问卷收集,对数据进行SPSS和SEM结合的定量分析验证了先前的模型和假设。实证研究表明,创意管理的创意来源、创意激发、创意提交和创意评价都对创意管理绩效有显著的直接正向影响。最后,在结论与展望部分,系统总结了本文的研究结论和理论贡献,以及对我国企业创意管理实际运用的启示,给予相应的政策建议；分析了本文研究的不足和对未来研究的展望。