在过去对开放式创新十几年的研究中,多数研究集中于开放式创新模式与企业绩效的关系、基于创新网络的研发合作和技术交易、开放式创新知识治理和用户参与的开放式创新实践应用这四个方面,然而,学界少有针对开放式创新模式本身的探讨。开放式创新的开展是一个动态的过程,在企业内外部环境发生变化的同时,如何及时调整自身的开放式创新战略,考验着每个企业的经营智慧,Lichtenthaler(2011)曾指出,我们需要进一步的探究企业如何开展开放式创新。在开放式创新开展的过程中,企业的实力及企业外部的环境条件都会不断发生变化,企业对创新的认识也变得越来越清晰,与此同时,企业的开放式创新战略必然会做出调整,在这一过程中,企业的开放式创新战略将经历哪些阶段,发生哪些变化?这一问题在现有文献中并没有解决。另外,Trott和Hartmann(2009)在对开放式创新的内涵进行分析后发现,这一概念与传统创新管理理论中的合作创新、网络创新等概念相似,高良谋和马文甲(2014)也指出,开放式创新是一个包含了传统创新管理理论的框架,但是如何将二者联系起来,现有的研究中并没有给出明确的答案。因此,本文通过对恒瑞医药开放式创新战略推进过程的案例研究,发现恒瑞医药的开放式创新可以分为四个阶段,本文结合传统创新管理论,用企业在这四个阶段中所采用的创新方式,将它们命名为直接购买阶段、合作研发阶段、网络创新阶段、接力创新阶段。在各个阶段中,企业的开放度存在明显变化,这也为本文在企业开放式创新的阶段划分中提供了便利。同时,本文还发现推动企业从上一阶段上下一阶段演进的因素包括外部因素和内部因素,外部因素是指外部压力,内部因素是指创新战略目标和吸收能力。通过本文的研究,不仅弥补了现有研究中对开放式创新阶段研究的缺失,而且还建立了开放式创新与传统创新管理理论之间的联系,丰富了技术创新管理理论,案例研究的特点也使得本文能够更为细致的看清开放式创新各阶段的演进过程,为其他企业开展开放式创新提供了借鉴。