随着我国经济和城市化的快速发展,大型购物中心在我国也迅猛发展。另一方面,由于我国购物中心的发展起步较晚,缺乏相关理论和实践的指导,不合理的开发模式导致市场盲目发展,造成了项目同质化情况严重等诸多问题的出现。相较于住宅房地产而言,大型购物中心的价值链条比较复杂,涉及的利益主体也比较多,这些都增加了项目运作的难度和不确定性因素。本论文以迈克尔·波特教授的价值链理论为基础,将大型购物中心价值链上的开发商、投资者、运营商、经营商、消费者和政府六个主体作为研究对象。分析各主体的利益诉求和价值创造活动,构建了大型购物中心纵向价值链模型。在价值链中,随着房屋物权的步步转移,它体现了不断增值的产品和服务的价值创造、提供和分配的过程,同时也体现了价值的反递和市场需求信息逆流而上的传导过程。基于价值链理论的开发模式就是对上述两个正向和逆向过程实施统一协调的管理模式,通过上下游的利益相关者的协同关系,获得价值链整体的资源配置优化,从而获得价值链整体收益和社会效益最大化。通过对价值链的分析,把握以满足消费者需求为核心、以实现价值链整体利益最大化为目的的原则,对购物中心开发模式的内容从主要开发环节整合这一方面进行了研究。从价值链主体角色整合的角度分析了国内成功的大型购物中心企业万达、百联的开发模式,以借鉴其开发思路。价值主体参与价值链的目的是为了获得共享收益,价值分配的均衡是互惠合作稳定的必要条件,因此,最后构建模型对利益的分配进行了研究,并提出了利益分配应注意的原则。基于价值链理论对大型购物中心开发模式进行的这些分析,有助于提升对其运作规律的认识,有助于解决实践中的一些问题,从而促进行业的健康发展。