能源结构的低碳化趋势和国内新一轮经济增长所带来的投资机会都将促进天然气行业的迅猛发展。但当前我国天然气价格当前处于管制状态，形成国内天然气价格和部分进口气价格倒挂，这是三大石油公司天然气业务亏损的原因之一。尽管天然气价格上涨的趋势不会改变，但消费终端承受价格上涨的能力有限，天然气价格市场化的趋势以小涨、慢涨为主，所以三大油公司利润提升的空间较小。特别对于天然气开发建设的企业，将面临较大的投资回报压力。在此背景下，本文以普光气田项目为例，研究了建立天然气开发项目的成本控制机制问题，这对国内天然气项目的积极开发和支持地方经济发展建设具有重大意义。本文主要内容如下：以普光气田项目为研究对象，本文首先阐述了天然气项目建设成本控制的研究现状，指出了国内天然气开发项目成本控制中存在的问题；然后，对项目成本管理理论的发展方向进行了系统梳理，通过比较国内外公司对油气项目成本控制的实践，提出了天然气项目成本控制的方法和思路；根据普光气田建设项目的开发简史和建设现状，本文构建了以项目建设进度控制为核心的项目投资控制、项目工程费用控制的成本控制体系；为实现普光气田项目的全面成本控制，采取了相应的保障措施。