在当前经济快速发展的今天,银行在其中扮演者极为重要的角色,任何经济活动都与银行保持非常紧密的联系。在这种形势下,银行之间的竞争也变得日趋激烈,甚至很多国外知名银行都开始进入中国的银行市场。为了能够应对这样的形式,确保银行自身在能于这激烈非凡的竞争中立于不败之地,实现可持续的长期发展,那么实施切实有效的绩效考核来就竞争能力进行提升就变得极为必要。就目前银行管理方面,在绩效评价的过程中,都采用事后评价的模式,虽然可以起到总结的效果,但是对提高银行的经营管理预测水平,避免风险发生,起到的作用却-非常的小。为了能够改变当前的形式,平衡计分卡在银行绩效方面开始得到关注,很多学者对此也进行了深入的研究,在实施过程中,管理者通过对银行战略目标进行细化,然后以银行实际情况作为基础,通过寻找各个目标之间的关系,制定良好的绩效指标,最终实现银行竞争力提高的管理目标。为了能够更好的对平衡计分卡在银行中的应用进行分析,本人将以工商银行陕西A分行为研究对象,在原有的绩效考核体系中引入相关概念,采取针对性的分析。在研究过程中,本文首先针对选题背景、选题意义、研究内容及框架进行了简单的概述。然后对绩效考核理论及实践部分进行了综述分析,如商业银行绩效考核的相关理念、相关研究方法等,进而提出了平衡计分卡的相关概念,对平衡计分卡在银行绩效考核中的应用从理论角度进行了分析,为本文研究提供了良好的理论基础。为了能够提高本文研究的针对性,本文以工商银行陕西A分行为例,对其绩效考核现状及问题进行了分析同时找出了存在的问题。在此基础上,重新构建完善了工商银行陕西A分行绩效考核体系,在这部分内容中,以工商银行陕西A分行的实际状况为基础,阐述如何应用平衡计分卡进行考核指标构建。最后分析了工商银行陕西A分行绩效考核实施的保障措施,主要针对工商银行陕西A分行如何利用平衡计分卡完善改进绩效考核进行了归纳和总结,对其他银行完善绩效考核体系具有一定的借鉴价值。