知识经济时代的企业竞争本质上是对高素质人才的争夺，员工的知识、技能水平、创新意识与能力正成为企业持续、健康发展的关键因素。对于管理者来说，资源配置、技术创新、管理创新、商业模式创新能力是其构建核心竞争力的基础，而这些能力的高低取决于组织所拥有的人力资本尤其是核心员工的数量、质量以及其效能的发挥程度，但核心员工在构筑企业辉煌的同时也为企业的持续、健康发展留下了隐患，一旦核心员工流失将会给企业造成巨大的损失。文章按照提出问题、分析问题和解决问题的思路展开研究，选取大型建筑施工企业BG公司为具体的研究对象，以该公司近三年来管理、专业技术员工流失率逐年升高为研究的契入点，对国内外学者的研究成果以及核心员工理论、员工流失理论进行了认真的学习；从组织结构、人力资源及核心员工三个方面对BG公司进行了介绍，分析了该公司员工流失的现状与特点，并对核心员工流失所造成的显性及隐性成本损失进行了说明；通过核心员工离职面谈及离职核心员工问卷调查的方式来归纳造成BG公司核心员工流失率高的原因，重点强调了社会、BG公司及核心员工自身对于其作出离职决策所产生的影响；作者也结合公司实际情况提出了核心员工保留策略，建议管理者转变原来的管理观念与职能、控制核心员工进入渠道、科学使用物质激励手段、合理规划核心员工职业生涯，构建核心员工流失管理系统。本文的研究不仅能够帮助BG公司管理者认识到核心员工对于公司发展的重要意义，更为全面、客观地认识到公司当前在核心员工流失管理方面存在的问题，有效指导该公司核心员工流失管理工作的开展。与此同时，BG公司核心员工流失问题在当前国有企业中具有一定的代表性，因此本文的研究思路及所提出的管理策略对于存在同样管理难题的其他工程施工企业来说具有一定的借鉴意义，能够帮助其更好地探寻核心员工流失管理工作的改进方向。