2016年至今,移动互联网游戏已成为全球游戏市场的主流。2017年,全球游戏市场营收总额达到了 1089亿美元,而在全球游戏市场的市场份额中,整个亚太地区占据了半壁江山,而中国凭借庞大的用户数量、日趋成熟的市场主体、更加完善的市场规则,拥有超过25%的市场份额。由于中国移动互联网游戏行业起步较晚,学术界对其商业模式和对外直接投资的研究较少,没有提出针对中国移动互联网游戏行业的可操作的商业模式。本文基于OFDI视角,创新性地提出了中国移动互联网游戏行业的微创新商业模式,具有一定的理论意义和实际意义。腾讯公司是中国最大的移动互联网游戏企业,在2005年就已经开始进行对外直接投资,至今已累计投资35家境外游戏公司。2017年,腾讯占据了中国移动互联网游戏市场37.8%的市场份额,其收购芬兰移动互联网游戏研发商Supercell更是成为了中国游戏企业“走出去”的经典案例。因此,以腾讯为典型案例,分析中国移动互联网游戏行业对外直接投资过程中的微创新商业模式,具有一定的代表性。本文采用探索性单案例研究法,以腾讯为例对中国移动互联网游戏行业OFDI视角下的微创新商业模式进行了分析,提出的“微创新商业模式”有产品技术微创新、产品设计微创新、产品功能跨界整合、快速响应市场需求和用户需求等特征。并进一步分析微创新商业模式在企业OFDI过程中所经历的三个阶段,目的是对中国移动互联网游戏企业在OFDI过程中的商业模式构建提出可操作的建议。