随着全球经济一体化进展的深化，中国加入世界贸易组织后经济迅猛发展，信息技术在物流领域的运用和发展，各国快递物流企业之间面对的是全球这个共同的市场。近年来，电子商务和网络经济飞速发展，对物流提出了更高的要求，快递物流企业竞争越来越残酷，物流企业靠过去在技术、资金和网络建立的先动优势已经无法保住企业的竞争优势。各大快递企业都在绞尽脑汁的开源节流，纷纷设置专门的采购职能。加强采购管理正成为新的利润可持续增长点，越来越受到各快递企业的重视，对企业总拥有成本降低起到重要贡献。本文将以全球500强X公司为研究对象，首先深入分析目前X公司的采购管理特点及现状。相比传统制造行业的采购活动，物流快递企业物流网点遍布全球各地，单个操作中心、配送仓库和转运中心的物料采购量少，采购种类多，每个使用部门的仓库存放空间有限，物流配送成本高，个别客户所用的物料规格特殊，这些都成为物流领域的采购管理难题。其次，针对X公司采购部门绩效考核存在采购价格高、交货期长、库存管理不善的问题，通过大量查阅专家和学者们的研究成果、论文和方法论，运用了Kraljic矩阵、鱼骨图法、采购流程优化、线性回归法、概率法计算安全库存、集中采购与分散采购组合、总拥有成本理论、交易理论等理论和方法，提出了多供应商策略、直接采购策略、优化采购流程、集中采购与分散采购相结合、缩短运输配送时间、提高需求预测准确性、改善库存管理等改善策略。最后提出了采购人员培训、管理层面支持和信息系统优化等实施保障措施，总结了成本节约、库存周转天数和交货准时率的改善结果。论文从提升X公司的物料采购管理效益的角度出发，分析了快递企业物料采购过程中改善采购价格、缩短交货期和改善库存的方法和策略，最终有效地降低企业总拥有成本，保证了物料供应的稳定性，提升了企业的竞争力，希望能供国内外物流快递企业或者相关企业的采购管理借鉴。