水泥建材行业的持续发展为我国经济建设做出了重要贡献。目前我国水泥建材行业生产工艺及装备水平先进成熟,但水泥行业出现了产能严重过剩的情况,并且市场竞争不断加剧,同时由于国家产业政策的变化,市场对高品质水泥的需求加大,给水泥建材行业的发展带来了机遇和挑战,并对企业的发展产生了深远的影响。受外部环境影响以及企业内部因素的制约,大多水泥生产企业在迅速发展的同时,也暴露出了一系列的问题,发展举步维艰。作为民营企业如何结合自身实际情况,制定发展规划,打造企业可持续发展的核心竞争力,走出困境,实现企业发展目标是亟待解决的重要课题。全文分为七部分:第一部分是绪论,主要包含本篇论文的研究背景,研究意义,研究内容以及思路。第二部分是对企业战略理论简述,选择合适的研究工具和方法。第三部分对企业外部环境分析。首先进行了宏观环境PEST分析,然后再运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第四部分对企业内部环境因素分析。第五部分运用SWOT分析方法,分析企业面临的外部机会、威胁以及内部优势、劣势,确定企业战略。第六部分是企业战略的实施与保障措施。第七部分是论文的结论,对全文进行了总结。本文主要运用所学习的理论知识对三川科技集团水泥建材公司的战略进行研究,结合外部环境,分析研究内部因素,总结经验和不足,提出改进措施,希望分析研究的结果能够指导公司未来的发展,同时希望在当前经济形势下能够为其它水泥企业的发展提供参考价值。