我国经济的飞速发展及城镇化建设的不断推进使得对资源的需求日益加强;经过多年的开采，我国已有资源的数量和质量遭到很大消耗。在此背景下，资源型企业“走出去”的步伐日益加快。然而，各种风险贯穿于海外并购的各个阶段。我国资源型企业由于海外并购起步晚，积累的经验较少，对风险识别和控制的经验也相对较少。因此，在此情况下研究资源型企业海外并购的风险控制问题是非常必要的。加强对风险的预判及辨识并提前做好相应准备，控制风险或减少风险带来的损失，可大大提高并购成功率，亦可使企业达成并购的预期，进一步提高企业的国际竞争力。　　 本文通过理论和案例分析相结合的研究方法，从海外并购和风险管理理论角度出发，分析了中国资源型企业海外并购的现状和特点，总结归纳影响海外并购的企业内外部风险因素，介绍了中钢集团海外并购的现状、意义以及风险管控建设状况，并对中钢集团实施的澳大利亚Midwest公司收购案例进行具体分析，总结该案例的经验教训，最后从企业内外部风险防控对策上对中钢集团乃至资源型企业实施海外并购给出了风险提示和防范对策建议。　　 在全球经济一体化不断深入的背景下，企业为了赢得一席之地增强自身实力，就需要勇于创新、勇于“走出去”利用两种资源和两个市场，但与此同时，也要切实把控好“走出去”路上的各种风险。本论文力求以小见大，通过对中钢集团海外并购风险问题的研究，推而广之，希冀提出的海外并购风险管理措施和防范对策可能适用于资源型企业，为资源型企业海外并购的风险管控提供思路和操作方法。