建筑施工企业对项目的管理是企业管理的重中之重,目前我国建筑工程市场越来越大,甚至很多企业将市场拓展到了国外,使得企业所面临的竞争环境和竞争方式等均发生改变。但是,很多企业存在内部管理层次较多、管理链条冗长等问题,凸显出建筑施工企业未来发展形势的严峻性,这在大型国有建筑施工企业中表现尤为突出。国有建筑施工企业中一直存在的管理方式不能及时创新、各层级管理者多导致最终决策缓慢、工作压力较小致使员工学习能力较弱等问题严重制约了其市场竞争力。一个企业的根本在于体制,建筑施工企业的发展要根据市场环境的变化、国家相关政策的调整、时间的变迁进行及时调整,以保证体制能够始终指引企业向正确的方向发展。企业建立了相对比较完善的体制还应建立一个科学的项目组织形式。项目的组织是企业体制在项目的集中体现,一个项目的管理模式能根据企业体制和市场环境及时更新,项目的管理方法能及时创新并为项目创造利润是保证企业健康发展的根本,如果想达到企业利润的最大化就要不断寻求探索新的项目管理方法。本文在分析建筑行业的背景下详细论述了建筑施工企业管理模式的特点以及国内外的发展现状,从建筑施工企业在对项目管理改革方面着手进行分析,详细剖析其内部存在的问题,分析产生这些问题的原因,具体论述企业中项目管理模式的创新及大项目部制管理模式的概念、框架结构、管理制度、责权利划分、运营方式及特点等。并对作者工作中的实例进行分析,论述了企业在组织结构扁平化后如何建立相应的激励和约束的相关制度,探索得出一种在新型组织结构和制度下的员工激励模式。大项目部制是将扁平化组织结构优势与构建有效的激励模式有机结合起来,整合成为完整的组织激励体系和运作机制,而且能够通过充分发挥员工的自主性、积极性和创造性促进企业发展,达到企业和员工的共同发展的双赢目的。希望通过本论文的研究为我国建筑施工企业在项目管理方面的改革提供参考借鉴。