加入WTO后,中国航运市场向国际市场开放的程度不断加深,作为一家按照现代企业制度建立的航运企业——江苏炜伦航运如何在激烈的市场竞争中发展起来,立于不败之地?本文运用企业战略管理的理论和方法,结合江苏省炜伦航运有限责任公司的现实情况,对炜伦航运的发展战略进行了全面论述。 本文对炜伦航运所处的内、外部环境,企业发展面临的机会与挑战,以及企业自身的优势与劣势进行了系统地分析,结合企业战略管理理论对炜伦航运提出了集中经营发展战略,即炜伦航运以集中经营江海联运、海江直达运输服务,立足江苏,向长江下游及远洋外延,向长江上游内联,并提出了具体实施步骤,以及在实施过程中的风险和针对风险的防范措施。 由于炜伦航运是一家刚成立的民营航运企业,并且又属于资本密集型企业,融资问题是炜伦航运的首要问题。本文在集中经营发展战略的指导下,具体通过母公司资金、融资租赁、上市融资等手段使炜伦航运快速成长起来,解决了中小企业建立初期资金难的问题。