进入21世纪,随着计算机朝着信息化、智能化的不断发展,企业与企业之间的竞争日益激烈。建筑业作为国民经济的支柱产业,传统的粗放型管理方式已经不能满足企业管理者的需要,建筑业转变发展方式已经成为当今建筑业企业管理者的迫切要求。加之,建筑企业经营业务众多,企业内外信息交流也越来越广泛,这就需要企业引入一种新型的管理方法,对企业各方面进行管控。而计算机技术正符合建筑企业管理者的这一要求。信息化是企业信息管理的重要手段之一,可以促使企业整合各类资源,通过对企业人力、财务、项目、OA等业务进行管理,提升企业内部运行效率,提高企业管理水平,降低企业运行成本。本文以陕西建工集团有限公司信息管理系统研究为出发点,论述了企业信息化背景,分析了建筑业企业信息化的现状。通过回顾陕建集团信息化发展历程,提出了信息化建设当中存在的若干问题。再通过这些问题,深入研究陕建集团信息化实施方案,对陕建集团OA协同管理平台、财务管理系统、人力资源系统、档案管理信息系统、集中采购管理信息系统等信息化各子系统进行详细的讨论,分析各个业务子系统的建设内容和建设方式。同时,对陕建集团信息化建设结果进行了评判,还提出了一个信息化指标体系方法。最后,对建筑企业实施信息化建设进行了总结,提出了做好建筑企业信息化的一些建议。当前,很多建筑业企业已经引入了信息化管理手段管理工程项目,但是因为建筑业工程项目分散、利润率低等因素,很多企业对信息化建设投入不够,认识不足。利用信息技术对施工建筑企业工程项目进行精细化管理,能够使企业增强核心竞争力,尤其对我国西部建筑业企业的发展壮大有着巨大的推动作用。