环境问题一直是国家关注的社会问题,履行社会责任也是中国企业与生俱来的使命。习近平总书记在2005年提出:“绿水青山就是金山银山。”十八大提出坚持推进生态文明建设。2020年国家提出“2030碳达峰”、“2060碳中和”目标,中国一直秉承可持续发展理念,不断提出“中国方案”。作为环境污染主要因子的企业,应该承担起环境治理的责任,但面对越来越严格的环境规制、政府治理、社会监督,其内部环境管理的积极性却不高。究其原因,主要是企业对于环境管理动因认知模糊,对环境管理模式选择错位,对环境管理提升企业绩效的内在机理认识不足。如何构建环境管理动因-模式-效果三者关系、提升企业环境管理主动性,引导企业进行绿色产品研发和绿色技术创新,实现企业竞争优势的获取和企业绩效的提升,依托可持续发展的内核最终实现环保目标成为重中之重。以可持续发展理论、企业社会责任理论、平衡计分卡理论、波特假说理论等为理论依据,选取从事电子信息产业的上市公司京东方为案例企业,探索企业环境管理动因、环境管理模式、环境管理效果以及环境管理提升企业绩效的内在机理,构建环境管理动因-模式-效果的闭合关系模型。研究结果表明:（1）京东方实施环境管理模式受内外部动因的影响。国际竞争和国内压力是企业环境管理的外部动因（推动力）,企业在外部动力的驱使下开始实行环境管理模式;而企业竞争优势的形成和企业价值的提升则是企业环境管理的内部动因（源动力）,它使得企业开始主动实施前瞻型环境管理模式。（2）在内外动因的驱动下,京东方积极探索,逐步形成管理层-业务层-技术层的前瞻型环境管理模式。管理层进行总体把控和各项模式的部署,将总体布局下达至业务层,业务层筛选和跟进,通过培育环保氛围、实施绿色采购等行为向技术层传递企业前瞻型环境管理模式,而技术层则通过提高绿色技术创新能力、保持绿色循环等具体措施进行环境管理工作。（3）环境管理能给企业带来绩效提升和竞争优势。为了验证京东方环境管理实施效果,选择营运能力、盈利能力、成长能力等相关指标进行纵向对比分析,构建BSC+ESG绩效评价模型,同时引入偏序集评价方法进行横向对比分析,分析结果表明前瞻型环境管理模式通过产品升级、市场地位、品牌影响三条渠道提升企业绩效,实现企业可持续发展。