经济全球化使各国企业逐步认识到国际经济活动对企业前景的影响力。进入21世纪，在全球几乎所有国家，越来越多的公司正在不断的走向国际舞台，在企业利润中海外盈利占比日益提高。中国光通信企业也不能例外，随着光纤光缆产业的发展，国内产能严重过剩和规模优势将推动该领域企业向国际化发展。本文选取江苏ZT科技公司作为样本，分析国内光纤光缆产业快速发展的背景下存在的隐忧。本文将系统分析并设计江苏ZT科技公司的企业国际化战略，指明方向并给出策略和措施，可作为光纤光缆产业的企业国际化借鉴的模式。　　本文首先阐述了选题的依据、意义、研究的基本思路、研究方法和研究内容，并详细描述了企业国际化的基本概念。文章中使用PEST分析法分析了企业当前所处的外部大环境，用 PROTER模型分析行业竞争环境。通过对光纤光缆产业的发展分析得出国内外该产业链的发展现状及特征。　　接着提出了江苏ZT科技公司在实现企业国际化进程中面临的主要问题，详细分析了公司现行管理中存在的问题及后续发展中可能会遇到的问题。给出了公司国际化战略路径，通过SWOT分析指明了江苏ZT科技公司国际化战略方向。　　最后部分提出了公司国际化战略的具体实施方案。文中给出了品牌营销、公司治理、国际战略联盟、国际化人才培养等措施实现企业的国际化发展战略。